商業(yè)照明發(fā)展迅猛，隨著傳統(tǒng)照明逐漸向LED市場轉(zhuǎn)型，包括商業(yè)照明、工程照明及家居照明領(lǐng)域在內(nèi)，各種問題也紛至沓來，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品良莠不齊，行業(yè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等等。因此商業(yè)照明企業(yè)如果想健康有序的發(fā)展，市場格局的規(guī)劃刻不容緩。要規(guī)劃市場格局，擺在商業(yè)照明企業(yè)面前的問題則需要一一解決。

如今LED市場主要分為商業(yè)照明、家居照明、工程照明以及特種照明等幾個較大的領(lǐng)域，國內(nèi)市場需求量大，但是分類不夠精細(xì)，缺乏相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化。商業(yè)照明廠家有關(guān)部門也已經(jīng)意識到這方面存在的不足，也正努力進行改善。另一方面，廣大LED廠商也正努力尋找一個突破口，突破現(xiàn)有困局，并購整合熱潮的到來給這些企業(yè)帶來了一絲希望，是強強聯(lián)合還是被并購重整目前看來還只是一道選擇題。但是隨著市場的進一步細(xì)分，這種情況將會越來越凸顯。

不論是在市場上的定位還是企業(yè)在自己未來發(fā)展規(guī)劃上的定位，目前已到了緊要關(guān)頭，隨著LED產(chǎn)業(yè)鏈的進一步完善，中下游企業(yè)的優(yōu)勢也將不復(fù)存在。在并購整合熱潮的刺激下，如果企業(yè)不能給自己一個合理而清晰的定位，那么在接下來的競爭中必定處于被動。

1.杜絕價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)這個詞出現(xiàn)的頻率越來越高，各行各業(yè)一旦競價壓力變大，價格戰(zhàn)始終無法避免，頗具規(guī)模的商業(yè)照明廠家通過技術(shù)簡化生產(chǎn)工序降低生產(chǎn)成本，依然可以在市場占據(jù)主導(dǎo)而中小型企業(yè)則只有被動接受以價格戰(zhàn)來保持占有率。長此以往，愈演愈烈，小企業(yè)由于資金和技術(shù)的劣勢并不能持久，而隨著價格戰(zhàn)的升級，產(chǎn)品質(zhì)量問題則進一步凸顯。消費者不僅無法受益，反而會對商業(yè)照明市場產(chǎn)生懷疑，進而不信任。終導(dǎo)致LED產(chǎn)品堆積，便開始了惡性循環(huán)。

2.打造行業(yè)品牌。說道品牌，筆者認(rèn)為，無論大中小企業(yè)，重視的還是品牌，品牌效應(yīng)的優(yōu)勢，無需多說。眾多商業(yè)照明企業(yè)也將品牌擺在市場競爭的核心位置，在各種渠道強打品牌廣告，毫無疑問，這種戰(zhàn)略從本質(zhì)上來說無可厚非。但是，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目前LED產(chǎn)品行業(yè)的品牌眾多，但是產(chǎn)品的真正質(zhì)量卻并不能盡如人意。抽檢合格率60%不到的數(shù)據(jù)，相信這些不合格產(chǎn)品中，許多所謂的大品牌也作出了不少“貢獻”吧。品牌需要建立，但是確是要建立在以產(chǎn)品質(zhì)量作為保證的前提下。

3.并購整合需謹(jǐn)慎。商業(yè)照明廠家產(chǎn)業(yè)鏈需要整合是毋庸置疑的，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，生產(chǎn)工序的不斷簡化，眾多中游企業(yè)的地位變得尷尬。而擁有雄厚實力的企業(yè)則通過并購整合的方式來彌補自己存在的不足，然而并購易，整合難。兩家不同公司在管理方式、企業(yè)文化等方面難免存在差異。并購后會出現(xiàn)問題，這是必然的。如何從根本上解決這個問題，并使企業(yè)壯大。是所有企業(yè)需要共同考慮的問題。